為促進公司高質量發(fā)展，切實將2023年的各項任務目標落實到位，抓實、抓細、抓好今年的各項工作，近期中科院廣州化灌工程有限公司（公司）召開了2023年度工作研討會。與以往不同的是，今年研討會按管理支撐、研發(fā)與材料和工程技術三個職能體系分別召開。
公司的管理支撐體系涉及綜合辦公室、財務與核算部、人力資源部及物資與后勤部四個部門，研討以“強服務、重實效、促發(fā)展”為主題展開，與會人員就公司在行政管理流程、項目精準核算、費用報銷、財務信息化、人才招聘、資質建設、員工培訓、職稱申報、對外宣傳、宿舍管理、后勤服務以及車輛管理等問題上進行了深入的研討，取得了積極的共識。
公司的研發(fā)與材料體系涉及研發(fā)中心、材料管理中心和中科冠華新材料（廣東）有限公司，研討以“開拓創(chuàng)新、聚勢謀遠，齊心協(xié)力、謀求材料高質量發(fā)展
”為主題，與會人員圍繞著公司課題立項、對外課題爭取、新材料開發(fā)、既有產(chǎn)品的技術服務、成果的轉化、產(chǎn)品的定價機制、化灌產(chǎn)品的運輸安全、員工培訓、銷售模式、激勵機制以及對高新技術企業(yè)和專精特新企業(yè)的支撐等問題展開了熱烈的討論，達到了研討的目的。
公司的工程技術體系涉及經(jīng)營管理中心、施工管理中心、技術部、質安部、施工技術支撐部共五個部門，是公司目前最重要的業(yè)務組成部門。研討將“降本增效，精細化管理
”列為會議的主題，表明了工程市場競爭的殘酷性，也彰顯了公司狠抓工程施工領域的決心。工程施工領域目前市場環(huán)境較差，各種問題也較多，與會人員就精準投標、施工技術種類、各部門各環(huán)節(jié)之間的有效溝通和信息共享、化學灌漿技術的傳幫帶、工程施工有關制度要求的完善、施工現(xiàn)場管理、施工成本、施工質量、施工安全、現(xiàn)場簽證、工程結算、工程收款、工程管理模式創(chuàng)新，甚至如何與現(xiàn)場各路“神仙”有效打交道相處、怎么有效管理好一線施工工人等問題進行了深入、激烈、熱情地討論，大家表示難得公司與工程相關人員這么齊整的在一起探討工程技術中的問題，效果非常好。 
三場研討會分別由分管相關工作的財務總監(jiān)陳瀚霖、副總經(jīng)理李士強、總經(jīng)理古偉斌主持，除公司領導和中層干部外，部分業(yè)務骨干也全程參加了研討會。
最后，公司董事長薛煒作總結發(fā)言。薛煒首先肯定了此次研討會會議形式的改革，使得研討的主題更明確、內(nèi)容針對性更強、參與人員更多、研討的成果也更易落實，達到了預期的目的和效果。其次，研討會上大家集思廣益，通過思想的碰撞、語言的交流，大家不僅提出了問題，還提出了不少解決辦法，有些問題即使還沒有辦法解決，但也提供了思路。他最后要求大家要常學習、常思考、常實踐、�？偨Y、常提高，為全面完成今年的各項工作任務而努力拼搏。
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