8月8日，施工管理中心在中科院廣州化灌工程有限公司（化灌公司）會(huì)議室召開了2020年第一次工作宣講會(huì)。除在建工程項(xiàng)目值班人員外，施工管理中心全體人員參加了宣講會(huì)，宣講會(huì)由化灌公司常務(wù)副總經(jīng)理胡文東主持，化灌公司質(zhì)安部經(jīng)理林海出席會(huì)議。

會(huì)上，胡文東首先對(duì)化灌公司的歷史發(fā)展進(jìn)行了回顧，充分肯定了40年來(lái)取得的一系列來(lái)之不易的成果，要求施工管理中心人員作為公司一線人員，應(yīng)當(dāng)更為積極繼續(xù)發(fā)揚(yáng)化灌公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，并為化灌公司樹立一張鮮明的、靚麗的名片。隨后，胡文東對(duì)現(xiàn)階段施工管理的一些重點(diǎn)難點(diǎn)如人與文化的磨合、制度管理與習(xí)慣行為的協(xié)調(diào)、安全管理與工作交流上的不足進(jìn)行深入的剖析并給出對(duì)應(yīng)的措施。他表示，第一，良好的企業(yè)文化是發(fā)展的基本，化灌人應(yīng)該活到老學(xué)到老，培養(yǎng)化灌特色的施工傳承；第二，管理要有制度，好的制度可以培養(yǎng)好習(xí)慣，好習(xí)慣有利于提高管理效率，因此我們應(yīng)該優(yōu)制度強(qiáng)管理抓反饋，從而推進(jìn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化；第三，要不厭其煩地講安全管理，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理常態(tài)化工作指引；第四，應(yīng)當(dāng)從管理方法、節(jié)點(diǎn)思維與工程聯(lián)系單入手妥善做好各方工作交流，從而提高工作效率。

最后，林海為在助力主題為“消除事故隱患、筑牢安全防線”的國(guó)家安全生產(chǎn)月活動(dòng)的安全知識(shí)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的人員頒發(fā)了獎(jiǎng)品，并再三強(qiáng)調(diào)，作為一線施工人員，要時(shí)刻努力提高自身的安全管理能力并增強(qiáng)隱患防范意識(shí)。