為落實“新時代、新思路、新氣象、新領(lǐng)域”的措施和要求，進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化工程項目管理措施，4月28日下午，中科院廣州化灌工程有限公司（化灌公司）工程管理中心召開了以“規(guī)范管理，落實措施”為主題的工程項目管理培訓(xùn)會。除在建工程項目值班人員外，工程管理中心全體人員參加了培訓(xùn)會。培訓(xùn)會由化灌公司副總經(jīng)理兼工程管理中心主任胡文東擔(dān)任主講。

培訓(xùn)會上，胡文東強調(diào)了工程管理中心的工作守則，結(jié)合自身豐富的工程管理經(jīng)驗及化灌公司有關(guān)工程項目管理的制度，從工程項目的形象管理、工程項目管理的流程、施工技術(shù)交底規(guī)范，施工資料管理規(guī)范、安全管理規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

培訓(xùn)后，胡文東與培訓(xùn)人員進(jìn)行了充分的交流，與會人員踴躍發(fā)言，積極提出工程項目管理過程中遇到的問題和困難，胡文東一一進(jìn)行了解答。

此次培訓(xùn)會是一次全面系統(tǒng)的工程項目管理培訓(xùn)會，培訓(xùn)會有效地提升了化灌公司工程項目管理人員的業(yè)務(wù)能力，為進(jìn)一步實現(xiàn)化灌公司工程項目規(guī)范化、精細(xì)化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。